Kebahagiaan – kata filosof – lahir dari kesadaran bahwa ada beberapa hal yang manusia dapat  kendalikan dan beberapa lainnya di luar kendali.

Hal-hal yang dapat kita kendalikan, antara lain:

1. Apa yang kita fokuskan.

2. Apa yang kita anggap penting.

3. Apa yang kita lakukan atau tidak kita lakukan.

4. Apa yang kita katakan atau tidak kita katakan.

5. Apa yang kita terima (ijinkan) dan apa yang kita tolak.

Hal-hal yang tidak dapat kita kendalikan, antara lain:

Sebab, kepemimpinan bukanlah suatu “benda” dengan “ciri-ciri”, “atribut”, “kriteria” tertentu.

Marcus Buckingham penulis buku “Nine Lies About Work”, di sebuah kesempatan, menceritakan nasihat 3 cara untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.

1. Perjelas nilai (inti).

Apa sih satu hal yang Anda pikir paling penting?

Kecepatan. Inovasi. Murah hati. Atau apa.

Pemimpin yang efektif, karena ia “Memandu Tim Memenuhi Tujuan”.

Pertama, Memandu.

Kedua, Membangun Tim.

Ketiga, Memenuhi Tujuan.

Menurut pak Mario Teguh, dalam artikel “10 Key Questions for Leaders of Creativity”,

“Kreativitas adalah kompetensi untuk mendatangkan sesuatu yang baru.

Adapun inovasi adalah kreativitas yang mendatangkan pertumbuhan nilai.”

Jika ada satu hal saja yang membahayakan keberadaan bisnis kita, itu adalah kreativitas dari para pesaing kita.

Anda harus bisa secara tepat, objektif, dan lengkap menjawab pertanyaan-pertanyaan pemasaran ini. Terserah bagaimana Anda mendapatkan jawabannya. Orang lain dapat melakukan riset untuk Anda. Yang penting adalah: Anda mendapatkan jawabannya. Anda mendapatkan jawabannya dari konsumen dan konsumen potensial.

Orang bijak, setelah melalui dan menyelesaikan pengalaman “belajar” dari situasi apa pun, akan merefleksikan proses dan isinya agar dapat belajar dari apa yang telah terjadi.

Lakukan dengan menanyakan pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Apa yang berjalan dengan baik?
2. Apa yang membantu?
3. Apa yang menghalangi?
4. Apakah interaksi yang ada menjadi lebih baik atau lebih buruk?
5. Apa yang saya pelajari?
6. Hal berbeda apa yang akan saya lakukan lain kali?
7. Bagaimana situasi itu mungkin dapat diperbaiki lain kali?
8. Bagaimana saya dapat mengingatkan diri agar menerapkan apa yang saya pelajari?

Dengan merenungkan apa yang telah Anda pelajari, Anda mengoptimalkan pengalaman Anda dan mengembangkan kemampuan-kemampuan Anda dalam memenuhi tujuan hidup Anda.

Selamat berlatih.

cerdikpraktis

www.riopurboyo.com

“Mission Ini Possible”

Apa perbedaan antara tujuan (biasa) dengan misi hidup?

Misi hidup, bukanlah hanya tujuan yang dikejar dengan fokus total. Misi hidup adalah tujuan yang memiliki arti mendalam bagi seorang pribadi, tujuan yang “harus” ia tuntaskan bukan karena ia harus, juga bukan karena ia ingin, juga bukan karena ia sekadar suka, melainkan karena tujuan itu adalah alasan keberadaannya di bumi ini. Reason of Existence.

Dan Ariely – seorang doktor di bidang ekonomi perilaku di MIT – membuktikan penelitian berkenaan dengan pentingnya memiliki arti. Tentu, penelitian untuk mengukur misi hidup sulit dilakukan. Karena itu, Ariely coba mengukur pentingnya “arti” (meaning) dalam skala yang lebih kecil. Meski begitu, hasil penelitian itu dengan mudah dihubungkan dengan “ARTI” dalam lingkup yang lebih luas, yang tak lain adalah misi hidup.

Dalam percobaan ini, sekelompok mahasiswa diberikan balok-balok Lego Bionicle dan diminta membangun sebuah robot berdasarkan contoh yang diberikan. Robot itu harus partisipan bangun persis seperti spesifikasi yang ditetapkan. Untuk robot pertama, mereka akan dibayar $2. Ketika robot pertama selesai, jika mereka mau, mereka boleh membuat robot kedua, dengan bayaran 11 sen lebih sedikit, dan seterusnya. Tidak ada batas waktu, dan mereka boleh membuat sebanyak mungkin robot yang mereka inginkan.

Nah, kini kita tiba di bagian yang menarik. Tanpa diketahui para partisipan, mereka dibagi menjadi dua kelompok. Di kelompok pertama, robot-robot yang mereka hasilkan akan ditaruh di dalam kotak dan disimpan. Sementara pada kelompok kedua, begitu mereka selesai dengan robot pertama, dan mulai membangun robot kedua, robot pertama mereka akan dibongkar oleh seorang asisten di depan mata mereka. Sebuah perbedaan perilaku yang kecil. Yang satu disimpan, yang satu lagi dibongkar. Dengan bayaran yang tetap sama, menurut Anda apakah tindakan itu akan menyebabkan perbedaan jumlah robot yang dihasilkan masing-masing kelompok?

Hadir, merasa sepenuhnya ada pada satu tempat di satu waktu. Seseorang yang “hadir”, berarti berada dalam keadaan ketika dirinya sadar sepenuhnya dan memperhatikan keadaan dirinya beserta segala sesuatu di sekitarnya saat itu. Sadar penuh, hadir utuh.

Apakah Anda sering berada dalam mode autopilot (bekerja secara otomatis)?

Apakah Anda merasa tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan tugas-tugas Anda?